遇到職場“小人”想必大多數人會說：“惹不起躲得起。”遠離小人恐怕是人們達成的共識，這也是人們常說：“寧與君子吵架，不與小人說話”的道理。

可一味地“躲”很難避免小人背后使絆子，反而會助長他們的氣焰。這就像垃圾，不清理只會越來越多，最終自己也會被這些垃圾所污染。

(資料圖片僅供參考)

對于大多數職場人而言，工作、生活的壓力，已經夠多了，多一事不如少一事，哪有時間、精力跟小人糾纏？所以也就導致了小人更是肆無忌憚。

作為職場人學會和小人相處，不一定能讓自己平步青云，至少可以給自己營造一個相對良好的環境，不會被垃圾所污染。

對號入座，自己屬于哪類職場人

職場人大致分為：好人、能人、小人、惡人。

職場“好人” ：不一定是“千里馬”，但肯定是“老黃牛”，這也是大多數人的處境。這類人屬于大多數人，他們沒什么野心，只知道俯下身子干活。

人緣不錯，但也沒有特別要好的人，很少主動參與是非，但總是被卷入各種麻煩之中。如果在職場上，被人稱作“好人”，并不是一件值得高興的事。

職場“能人” ：要么是業務強、業績好，要么就關系硬、背景深，有自身的價值。他們有野心，處處占據優勢，爭強好勝還特別在意面子。因為他們有所依仗，所以不會刻意巴結、討好領導。

當然也存在一部分“能人”，知進退，懂收斂，他們明白任何領導都在意自己對權力的控制，能力越強破壞力越大，“聽話”重要性越明顯，所以總是享有更多的資源傾斜。

“能人”之所以是能人，是因為他們有超越大多數人的價值，領導需要這類人作為“領頭羊”，來實現權力的延伸。

職場“小人” ：本事不大，野心不小。沒有出眾的能力，深厚的背景，又想著出人頭地，不甘心平庸，所以另辟蹊徑。

他們心思靈活，善于鉆營，做事無原則、無底線，只要符合自己當下的利益，就會不擇手段，造謠生事，挑撥離間是他們慣用的伎倆。

對于這類人，領導看得見，也用得著，他們就像“抹布”，用來擦灰，用臟了可以隨時扔掉，但沒用臟之前，還是有被利用的價值，比如，制衡“能人”的道具，用臟了殺雞儆猴的道具……

職場“惡人” ：只關注自己的利益，一旦利益受損，不惜撒潑打滾，自毀形象，他們秉承著“光腳的不怕穿鞋的”，“你讓我不好，大家誰都別好”的理念。

這類人混不吝，屬于典型的刺猬，只要不惹我，大家相安無事，但如果一旦自身受到傷害，結局大多數是兩敗俱傷，他們不一定混得特別好，但往往是過得還算不錯。

如何與職場“小人”相處？

與職場“小人”相處，絕對不能一味地考慮“惹不起躲得起”、“多一事不如少一事”，就像開始有人往墻角扔了垃圾，大家都抱著這樣的態度，逐漸人們習慣性的都往這里扔垃圾，逐漸的墻角就成垃圾堆，最終就會影響整體的環境。

1.明白“小人”危害哪些人的利益

“小人”只是行為方式無底線，并不是智商不夠，甚至“小人”很可能想得更多。他們除了不愿意惹“惡人”以外，其他人都在他們算計之中。畢竟“惡人”具有攻擊性，更關注自身的利益，搞不好大家兩敗俱傷。

“小人”對付“好人”的辦法很簡單，你做事，他邀功，背后下絆子，讓事情更順理成章，讓“好人”有苦說不出。

對“能人”來講，可以作為領導制衡他們的“道具”，總會有一些“能人”恃才傲物，讓領導感覺到權力失控，在“當槍使”的過程中為自己謀取更多的好處。

“小人”對“小人”不過是“狗咬狗一嘴毛”，誰失去了利用的價值，誰更像那塊用臟“抹布”，誰就會落敗，“小人”內斗，領導成為裁判員，大家都會圍著領導轉，領導對權力的掌控更牢固。

懂得了這些，就該明白該如何與小人相處。

2.與小人相處的幾個原則

①做事過程要留痕

害人之心不可有，防人之心不可無。做事過程要留痕，不要讓“小人”有可乘之機，留痕越清晰，想搶占功勞的機會就越小。

趨易避難是職場人特性，小人也不例外，你做事留痕他搶功的難度就會增大，小人是人品的問題，不是智商的問題，有更好下手的對象，肯定不會自找麻煩。

②做事絕不留把柄

做事光明磊落，不給留把柄。小人之所以能得逞，是因為他們總是在暗處。當你做事光明磊落的時候，暗處的東西自然不攻自破。

做的事情能擺在臺面上，就不怕暗處的攻擊，光照到地方，暗自然無所遁形。如果私心雜念作祟，自己做事不光明磊落，一旦“把柄”落在小人手里，必然深受其害。

③該出手時不手軟

“小人”之所以猖獗，有時可能是領導的默許，但絕對不會明示，更不會有什么書面的文件。如果抱著“惹不起，躲得起”的心態，吃虧只是遲早的事。

大多數人都是“欺軟怕硬”，對待“小人”就是要打擊，而且要拿出來首戰即決戰的態度，或許這次不能讓“小人”吃虧，但避免了未來小人再作梗的想法。正所謂“打得一拳開，免得百拳來。”

④在實力面前任何套路都不堪一擊

“小人”擅長使用套路，甚至不擇手段，不過在實力面前任何套路都不堪一擊，你招式再花哨，不如強大的實力，就像拳擊的業余愛好者，可以說的天花亂墜，也有自己的套路，但在專業拳手面前照樣會落得慘敗。

假如，公司三分之一的業績靠你完成，領導離不開你，是領導的心腹、嫡系，或者你的背景足夠深厚，關系足夠硬，“小人”巴結都來不及，根本沒有勇氣挑戰。只要你有碾壓“小人”的實力、價值，他們或許還會成為助力。正所謂：一力降十會。

寫在最后

職場上，從不缺少“小人”，這些人就像野草一樣，生命力頑強，既然如果無法根除，那就要考慮如何共存，但一味地“躲”，絕對不是辦法，要么出現一點產出一點，要么讓自己變得夠強，野草再野蠻生長，也無法撼動大樹。