央廣網北京4月6日消息 2023年4月6日，保利集團在上海舉辦人才工作大會暨人力資源管理體系建設成果發布會，國資委企干二局領導、集團主要領導出席大會并致辭，集團優秀人才和團隊代表于會上接受表彰。大會系統展示了保利集團全新構筑的人力資源管理體系，全體保利HR在現場或線上聆聽發布，蓄勢待發，迎接人力資源管理工作的自我革命。

以人力符號充盈“保利品格”

(資料圖)

“集團用‘保利品格’比擬企業文化，強化了人才的認同感、參與感，此次以體系建設打磨人力符號將更加豐富品牌人文價值。”

新賽道上，愛才、聚才、用才、興才將是企業蓬勃長青、高質量可持續發展的關鍵驅動因素。國企改革三年行動以來，保利集團持續深化三項制度改革，推動集團總部到子公司1500余人成功競聘上崗、實現市場化招聘100%、全員績效考核100%、在企業領導人員中推行任期制和契約化管理100%覆蓋……人才強企交出靚麗答卷，并積極制定了“保利青年成長成才20條”等切實惠及人才的舉措。保利集團人力資源管理正快步升級方法、煥新理念，更多高素質專業化人才不斷匯聚凝實“保利品格”。

此次發布的人力資源管理體系將以更加鮮明的“人力符號”為品牌文化增光添色，體系以“政治領航、價值驅動、精益賦能、數智添翼、卓越致成”五大理念為指引，統籌堅持黨的領導與健全市場化機制，傳承保利紅藍基因，彰顯“提品質、上檔次、強后勁”的工作追求，致力于實現人才成長、企業成功、品牌成就，助力保利樹牢“受人尊敬的卓越企業”形象。

以創新架構扣緊時代脈搏

“人才是企業建設一流之基和高質量發展之本。我們通過創新重塑人力資源管理體系，探索新時代人才成器、成企之道。”

保利在改革中成長，在開放中發展，在市場中壯大，在新時代躍升，集團人力資源管理契合企業轉型節點，順應市場規律，經歷了從人事管理到人力資源管理，再到戰略人力資源管理的演進階段，現正加快步入人力資本時代。從早期23條“人事管理工作規定”，到如今近200項千余頁的制度匯編，集團人力資源管理的戰略統籌和專業化管控能力飛速提升。隨著蘊含知識、經驗、本領等的人才日益成為最具活力和增值潛力的生產要素，經營人力資本正成為集團頂層設計的關注焦點。

保利集團響應時代召喚，立足企業實際，重塑人力資源管理體系，以“人力資本”為對象，以“經營”為手段，建立“I-P-O，投入（Input）-運行（Process）-產出（Output）”三階邏輯鏈，并進一步延展形成了規劃、招募、配置——賦能、激勵、風控——評估、優化八大模塊和對應的29項機制，對傳統人力資源管理六模塊進行解碼重構。體系聚焦更高投資回報率這一結果導向，在興企強企攀高提升的旅程中，期望通過一次次審慎前瞻的投入、科學規范的運行，高效高質的產出，實現人才與組織效能雙升、價值共生。

（保利集團人力資源管理體系，企業供圖，央廣網發）

以體系矩陣抓實精益創效

“人力資源管理體系建設是一項系統性工程，是一場攻堅戰、持久戰，我們必須堅定信心、貴謀先備。”

保利集團以一場人才濟濟的盛會拉開了人力資源管理體系建設的序幕，以一個公式“1=3+X”為后續部署舉綱張目，以貫穿三年的路線圖確保工作落實落地，依托3——人才、薪酬、用工三個子體系，輔以X——若干專項工程，1——人力資源管理體系功成可期。

（“合者聚、創者立、卓者遠”的保利人才觀，企業供圖，央廣網發）

在當天的大會上，人才子體系與母體系同臺發布，昭示體系建設基礎工作已全部就緒，盤資源、立賬本、匯檔案、描繪職位序列全景圖、建立能力素質模型，樹正“合者聚、創者立、卓者遠”的保利人才觀，承載近12萬奮進者光榮與夢想的“人才之帆”乘風啟航；薪酬和用工兩個子體系建設也在如火如荼地進行，將分別于2023年、2024年正式出臺；若干專項工程正按部就班地開展，著力推動人力資源管理數字化轉型、增強新時代HR隊伍專業化能力，確保2025年底前全面建成人力資源管理體系。

未來，保利集團人力資源管理的體系化、系統性進程將大有可為、大有作為，助力集團在高質量發展的道路上長盛致遠，在邁向世界一流的征程中領創致勝，在“保國利民”的大業中卓越致成，為強化現代化建設人才支撐貢獻保利力量。